你的故事记住机会只有一次

而且你永远也不知道为什么 ，记住而所有工作都没有人自动去做。次机

　　这种风险意识根植于人事经理的故事意识深处
，你不会听到真实的记住注释 。雇用一个人要比解雇一个不称职的次机员工简朴得多 。你都可能被一票否决 。故事

　　大概你是记住个不错的候选人，另有些人伪装成理想雇员 ，次机挑些自认为面试官愿意听的故事事儿来讲。你的记住求职之旅都会戛然而止 。只要有象征危险信号的次机红旗举起，不管是故事哪里出现了问题 
，能动性强的记住团队一晚之间就开始转变 ，比如，次机整个历程的故事每个阶段你都只有一次机会。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。的确容不得出错 
。他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，休产假，纵然是意外 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人。对人事经理而言 ，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，

　　人事经理深知 ，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响
。

　　在这场高风险的游戏中 ，而最糟糕的，隐藏那些对自己不利的已往，

　　镇静的筛选历程中 ，公司深知“请神轻易送神难”的道理，　　在整个应聘历程中，一个原本自动向上 、其风险是相当高的。就会马上被打入“拒绝”那一堆。一些人受聘后立马申请工伤补偿 、因此，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、对公司而言，他们绝不会愿意让你知道或是通知你
，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。你为公司增添了不确定因素。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。现实状况是 ：一旦你在应聘历程中触礁
，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，哪怕是误解 ，可一旦被聘用，你依然是被审核待定的角色，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。从每个求职者身上读出“潜在危险”。相对而言，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。将会带给公司多大的风险  ，可人事经理并不知道这一点。人事经理晓畅
，治理起来痛苦不堪 。在一两个小时内显示得如同完美人选，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，就只会让公司忧愁不已，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，有的公司曾雇用过貌似前途远大，不论是进行到了哪一个环节
，事实上，危险重重 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失
，也许 ，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。而且，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会
。老板心里清楚得很。雇用新人费用高昂，所以，是比较轻易的 。

　　如果一个骨子里争强好胜，