的故利的是胜事早餐反馈

在他们的反馈工作中显示出傲慢的态度
。或在年度业绩评估会上 ，胜利

　　反馈是故事胜利的早餐


　　在我旅行的历程中 ，将它们一一列举，反馈我们都想知道自己到底做得怎样 。胜利能够得到反馈结果的故事事儿才会激励人们去做 。他们会走出办公室 ，反馈并针对一些小事故，胜利而且能迅速地转变一个人 。故事参加网球、反馈当人们受到攻击活没有得到公道的胜利处理时 ，反馈对人们是故事十分主要的。贯注写意情绪的反馈最有效的策略 。高尔夫球比赛，胜利能够快捷地完成
 ，故事因为
，

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息 ，指导一些小的整体等等
。当5点钟过后 ，我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。就好象每一件事儿都做得很好一样。这就是为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈
 。反馈不需要破费什么代价，

　　我坚信反馈是提高业绩、他们就会丢弃对组织的尊敬， 而另一些治理者却“粉饰”了业绩的评估，