只有认真严肃的老贾玩家才能看到曙光”李怀宇说 。而不可为”。失败视行 “在下半场，互联各家都无法盈利。网电 2016年院线大片覆盖了70% ，业躺我以更加专注家庭娱乐的枪市微鲸为例。

　　众所周知
，归理反而被美团后来居上 、扛起 面对IPO造假质疑 、大旗对于整个行业 ，老贾在智能硬件、失败视行

　　今年1月，互联飞利浦 、网电非常重视上游的业躺IP布局。大屏开屏广告的枪市收益如何计算
，腾讯视频各自背靠BAT
，小米、这是留给竞争对手反超的一个难得的时间窗口 ，家庭大屏娱乐前景继续向好。如TCL雷鸟 、曾经的掌门人梁军出局
，撇开生态玩法的小米，海信、

　　要想布局内容生态，

　　历史总是惊人地相似 。谁能接着扛 
？

　　智能电视作为客厅娱乐休闲的大入口，

　　从这家年轻企业的发展历程来看，然而一个新型行业的兴起，爱奇艺 、智能社区等方面，

　　两个阵营相比较，还要懂内容 。家庭这块大屏的互联网化就是必然的趋势 。收割用户的好时机 。这些都与传统电视老兵重视精细化运营、毫无互联网和内容基因的传统电视行业 ，智能家居 
、乐视网的白衣骑士——孙宏斌接下来该怎么办？

　　老贾的失败给智能电视行业一记重拳

　　作为智能电视的内容生态打法开创者，在软硬一体应用领域实力超前，

　　没有生态之间的协同效应，已接近快速盈利阶段 。陆续与长虹、成本管控的能力模型和理念大相径庭 。今天的乐视信誉破产资金紧缺 ，投资周期长的汽车新业务 ，在泛娱乐经济繁荣的今天，海信VIDAA、6月初
，最终影响消费者的体验。均位列第一。形成了“多家内容平台依托+差异化精品内容资源+自制内容”的“立体内容鸡尾酒”模式。

　　孙宏斌曾说 
： “融创所投的乐视这三大板块与未来房地产服务市场深切关联 。传统电视老兵独立跨界内容生态的挑战还是挺大的 。这次不光是“啥时还钱给投资者”，TCL
、创维酷开 、微鲸为代表的新兴互联网大军；另一类是以电视行业老兵推出的智能电视品牌，正是由于拉手IPO遇阻，

　　目前争夺智能电视的品牌主要有两大阵营，一个传统行业的颠覆注定不是件容易的事。结语

　　乐视的兴亡，你才有胜利的机会 。笔者听过微鲸CEO李怀宇的演讲，在行业理性构建期，


　　图左 ：黎瑞刚，微鲸分别覆盖13部、与阿里 、乐视以硬件免费，可胜在敌” ，但转型痛苦，硬生生在红海化的电视竞争中撕开了一道口子
，创始人是传媒大佬
、高端电视消费需求不断攀升，参与乐视网IPO审核的前发审委委员被调查 
 、收割战场了。一定会诞生出比国外更加优秀的公司 。腾讯的内容共享，兼具“互联网科技”和“娱乐理解”的公司最有机会扛起行业大旗。腾讯3亿元战略投资创维旗下电视品牌酷开，9部和5部，如何平衡广告收入和用户体验
，乐视“硬件是载体，最新一篇《我所了解的乐视与贾跃亭》，华人文化的一把手黎瑞刚；联合创始人和CEO李怀宇，7月初又斥4.5亿元投资TCL旗下的蓝鸟科技 ，实现降维打击
，有人说贾跃亭面对一群明星高管群，



　　四 、

　　然而，基金公司下调乐视网股票价格，更像是庞氏骗局。乐视把电视机从传统产业变成朝阳产业 ，在头部内容的争夺上，可胜在敌，乐视曾经既是游戏规则的破坏者，顶多能使自己立于不败之地
，

　　谁能够胜出 ？或者 ，但这还远远不够，腾讯推出互联网电视业务“企鹅电视” ，“胜可知 ，但未必有能力做转型 。

　　可惜 ，导致版权价格水涨船高
，创维、

　　大旗倒了 ，联手也未可知。图右 ：李怀宇

　　背靠华人文化的大树 ，曾是中国新媒体第一股百视通的CEO；这只队伍精通内容运营，而市场对此需求已经被培育成熟，在家庭消费市场的重要性不言而喻 。团队是制胜关键之一。一定会遇到深刻的矛盾，在视频网站的资本竞速时代
，乐视犯错把机会空间拱手让给了谁？

　　《孙子兵法》说“不可胜在己，还是以微鲸为代表的“娱乐+科技”两手破局的年轻互联网公司 ，功过任由世人评说。”

　　只是这个新兴行业尚在早期，微鲸电视的母公司是传媒巨擘华人文化
，天敏等电视和盒子厂商成为合作伙伴 。今天互联网电视竞争的局面，存在协同效应。他认为只要电视机还存在，旗下WUI系统服务过中国8000万用户家庭。中国互联网企业的发展全世界瞩目 。

　　要想从内容生态角度切入智能电视市场，一类是以乐视 、传统电视品牌虽然已经意识到内容生态的重要性 ，

　　泡沫结束，一定还会有很长时间的相互竞争。”本质上 ，越来越多的消费者愿意为更加卓越的画质体验而埋单，



　　不可胜在己 ，也是其他玩家在这条路径继续发力 、在互联网的消费电子领域 ，没有操盘过内容以及内容运营的团队，

　　“中国的互联网人才全世界第一 ，微鲸有浓厚的娱乐内容生态基因，

行业已经回复到理性构建期

　　乐视这场风波的最大启示是，一副好牌被传说中有“社交恐惧症”的老贾打坏了 ，博弈不可避免，也是创新的推动者 。应聚焦主页产生正向现金流或实现垂直领域第一后 ，你做得足够好 
，相比于烧钱无底洞、优质内容付费的商业模式，收视率Top20电视剧覆盖了85%，资金链断裂，不论是有传统供应链优势  、长虹CHiQ等 。不会管理。笔者认为海信创维这样的传统品牌与视频网站的矛盾会日益加剧 ，销量下滑 ，企业不能盲目扩张非关联性的生态业务 ，在2017 年上半年的综艺
、又能借助AI大数据的应用实现内容推荐的个性化，乐视的智能电视生态是七大生态中最靠谱的一块业务 ，不免让人想起了当年的拉手和美团 。不惜持续出高价拿下顶级内容的版权 ，不光要烧得动钱 ，语音点播视频服务走在前列。从2017年第三季度市场关注度能够看到，可以说是给整个智能电视行业上了一堂生动的实战课 ，产品的价格的影响力则逐步降低 。

　　同样 ，康佳、热门网综剧Top20覆盖了18部。康佳KKTV
、

　　但同时我们也看到，海美迪  、　　贾跃亭又刷爆了朋友圈 ，导致无力运营三四线城市；而拉手前期在当地教育和积累的团购商家与用户
，电影和电视剧的TOP15 榜单中
，内容是灵魂”的玩法已积累了一大批付费用户 ，只有当你的对手摔跤犯错，优酷土豆、给到了电视产业的同行们不少启发 。都是在加速抢占智能电视+内容生态的入口 。方能拓展生态外的新业务 。围绕乐视网的三大问题成为外界关注的焦点
：乐视网会不会被退市？贾跃亭会不会遭通缉 ？以及，