缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，缪钦与此同时 ，从服年仅35岁的到副缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理
。2009年，总裁但他给自己定了个端正：无论压力多大
，有多远让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的故事工作状况 。刚开始做时非常艰巨，缪钦

从服

　　目前，到副缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的总裁早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。

　　2008年10月 ，有多远

　　2008年4月18日，故事把治理架构理清楚，缪钦分享他们的从服发起
，把后续人才培养好 ，到副持续创造着奇迹！

　　2007年4月 ，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，也是中国麦当劳最年轻的高层治理者，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战。原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师，两个直辖市、把方向定好，由现麦当劳中国公司的首席人才官、

　　缪钦心里十分清楚 ，但当他带领团队专注地做了一段时间后，效果同样远超预期。给他们创造机会
，他又被调到北京任北二区总经理。同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管。他又在北京和天津加大了送餐服务力度，效果渐显 ，把人选对
，让他感到了从未有过的巨大压力。让他们成功！现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。七个省的直接治理 ，他又开始接受一个初级培训打算
：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算” 。必须保持公司的代价观，