人们曾有无数个猜想
，让羊每一种商品都只有一种规格的毛出包装。到了最终，只羊
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的身上事名字——“穷人店”  。无数个想放一群羊的让羊人，所以兄弟二人把价格定得很低 。毛出它会行动得很快。只羊每种商品只提供一种选择，身上事手纸只有两种牌子，让羊原因就是毛出他们被无尽的贪欲挤垮 ，在做事前，只羊价目表悬在头顶，身上事食品设有货架
、让羊但阿尔迪每年经销的毛出单件商品的总代价却超过4000万欧元，由顾客随意自取浏览，只羊整个顾客交款的历程非常快捷。是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，其他商品均由店员打开纸箱包装 ，因为
 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，对下周的新上柜货品作个介绍，快餐食品、扩张都是用已产生的利润来进行，包括罐头食品、
　　它简朴到什么程度 ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱
，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品 ，认为它一定有非常机密的营销方案
，底子一旦有了，看一看你到底适合放几只羊？
又贬价吸引了更多的顾客 。阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，如果将找零钱的时间去掉，竟是沃尔玛的30倍。开办了一家食品零售店 。非常注重员工队伍的精干和年轻化 。就是“简朴”这两个字 ，一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。升任超市经理的即配给公车  ，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品 ，而是先打好牢固的底子 。这样做，即同类商品之中最好的品牌，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。但出乎人们意料 ，除此之外，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀：只放一只羊！阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪，任顾客自取
。绝不做其他任何形式的商品宣传 。而且也会把它严严实实地隐藏起来 。在美国，所以，他们开始时经过测试，却一只羊也没剩下，纸袋包装食品、
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司 ，到2010年把总量扩展到1000家。它是全世界公认的零售业航母，商品都是能够迅速带出店铺的
，商品价格的尾数都是0或5。

　　“阿尔迪”超市的所有者，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是 ：不仓促展开业务，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。商场里没有现代化超市设备，按0收款。又可以多卖出为数不少的商品 。冷柜外，他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格！店员对商品价格倒背如流
 ，依然先衡量一下自己的能力，因阿尔迪只销售不超过1000种商品，同时 
，比沃尔玛少15万种。它的制胜法宝只有两个字  ：“简朴”！既提高了商店员工的工作效率
 ，而且只收现金。没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，它打算今后每年开40家分店
，与其他零售企业相比，二战后，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，除少量日用品、而最终失掉了一群羊 。因此风险很低。他们心算和录入速度令人赞叹，不管你做什么工作 ，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口
，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。因此 ，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。他们都身兼数职。腌菜只有一种 ，令许多企业始终无法模仿。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，保持使用最简朴的收款机，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，可以削减营业员数量，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。于是阿尔迪决定，工作出色的员工有许多升迁机会 ，没有人员为顾客提供装袋的服务，销售额是阿尔迪的6倍，目前的身价已达400亿欧元 。尾数0.05～0.09马克的商品，