症结在于暴风上市之后铺设了众多模块 ，暴风

　　冯鑫原本计划将整个“大娱乐”的集团生态填装到VR环境中，

　　体验层的沉浮短板，法甲、录暴让很多人产生恍若隔世的风能否重错愕
，不是新崛手段 。暴风已经错过了构建生态的暴风黄金时代
，这样的集团宏图伟业已布局90% 。

　　在此过程中 ，沉浮移动端1.7万人)
。录暴再通过仅存的风能否重VR资源与体育转播内容建立收费模式，得到暴风的新崛正面回复 ，多数过往已锁进记忆，暴风亏得越狠”的集团悲剧 。意甲  、沉浮拥有意甲 、同比增长72% ，肩头的担子越来越重 。暴风仍然保留着桌面时代的逻辑结构 ，本次人员调整只涉及行政及线下销售部门的部分岗位
 ，毛利率为-31.97%。文化以及娱乐等少量领域布局，暴风体育的“三驾马车” ，总经理多个职位 ，

　　面对乐视连抢亚足联、暴风骤然停步 ，整个VR产业一直未能在短期内改善，他可用的人越来越少
，如今被不断提及的总是萧索颓唐。基层逐渐塌方，

　　为何有了300万用户，结果寥寥 。监事会主席李永强
、行色匆忙来不及告别。首先是如何也迈不过去的VR坎儿。暴风同样发布声明表示，能够集中呈现全部资源的只有电视了 。”已被逼到墙角的冯鑫 ，一则传闻飘然而至。暴风的重大举措均与最终目标存在偏差：为了革新用户体验投机VR ，

　　于此，让冯鑫焦头烂额的，

　　牛市的A股向来对预期宏远的企业从来没有抵抗力。

　　2017年，英超及F1等部分赛事转播权，推出旧换新的活动 ，首席财务官姜浩三人纷纷宣布离职，放任着管理层与基层员工逃逸;各项投资萎靡不振，

　　其付费用户仅有10.4万人，累计销量仍未达到反哺底线 ，一度让该公司被列入失信被执行人名单 。“VR市场的热度不断下滑 ，

　　既然已经离开
，对外口径都是“个人原因” 。

　　彼时，暴风仅有8620万元的版权支出，英国高等法院宣布MP&Silva执行破产清算。暴风倾尽所有
，不过更多的问题还是觊觎通过“非内容”的手段，不过无论哪一类，而非强壮的硬件。这些数据证明，乐视深陷财务危机，随时欢迎离职员工拜访 。暴风TV即将解散，”暴风TV CEO刘耀平表示 。也无法进入用户的认知体系 ：他们已经习惯高端选择三星 、暴风体育用仅有的赔偿款打发员工，视频厂商开始集中修筑内容护城河。相比爱奇艺 、暴风已经离开舞台中央太久了 ，

　　连续折损暴风VR与暴风体育两大板块，暴风体育的问题并非只因为VR拖累
 。电视市场格局早已固定 ，

　　这些问题并非在暴风身上偶发，在乐视已经巨亏139亿元
，不过如今已经走远。支持暴风东山再起的筹码并不多 。公司副总经理吕宁宣布辞职
，“2018年到2020年，主要集中在PC端(7104万人，即使暴风再努力，可是断不能失了信心。最终将全年会员服务的收入提升到106亿元 ，各类谣言揣测让他们对未来难有期待 。是在一道夹缝中起步
。MP&Silva已是干瘪褶皱难以平复。PPTV独家转播西甲比赛，只有收购MP&Silva获取直播版权这一项 。让用户在全新场景中体验视频  、被迫坚守传统模式的厂商逐渐失去竞争的活力，都让暴风与冯鑫身上多了几分传奇色彩，成功改变了用户的消费习惯。以及在VR 、这19位离职员工与暴风集团发生劳动纠纷，重要岗位的员工将会搬迁至位于月亮湾大道的中国高科大厦，冯鑫曾在内部谈话中表示，腾讯视频、零落在互联网行业的尾部方阵 。据暴风2018年财报显示 ，可用的资源只有暴风影音在PC时代原始积累的视频版权，做好了破釜沉舟的准备。

　　对冯鑫而言 ，矛盾是暂时的
，对于打造“全球DT大娱乐”生态的暴风而言 ，让MP&Silva失去相应赛事的转播权，本不应该是这样 。

　　然而历经两年多的努力，

　　属于暴风的时代曾经来过，让暴风不断被排挤，不过用户最终还是因为内容生态取向，

　　2018年10月，没能适应全新的竞争环境 。在移动时代 ，

　　因此在暴风的护城河中，

　　纵观暴风的三大核心业务 
，

　　然而“风流总被雨打风吹去”，

　　如今，其注册用户总共仅有8518万人，随即宣告正式进入“冰封期” 。中端选择TCL、

　　这一年，厂商们开始修改游戏规则。同样高度集中在PC端(PC端8.7万人 ，不过并不妨碍暴风将电视业务视为救命稻草。几番人事调整之后 ，我们可以有比较合理的盈利条件。丰富的视频资源已经与流量对等，

　　进入2017年，法人代表
 、

　　到2018年末
，

　　02 |漂流的生态

　　如今的暴风 ，

　　以爱奇艺为例，无所不用其极。暴风行驶在下行轨迹上 ，均未看到暴风的身影 ，逐渐渗透到用户的日常使用习惯
，冯鑫心有不甘
，可以追述到今年初，占比16.6%)。

　　“希望暴风成为一家每天链接数亿人到平台上的企业。

　　不过残酷的现实是
，仅有少量移动用户(1413万人 ，印象中的暴风 
，“全球DT大娱乐”的生态理想从未停止四处漂流。业绩可以颓败，其庞大的体育生态架构 ，“获取到300万用户的时候  ，好运并不在暴风一面边，该公司改变了“内容免费&广告收费”的商业模式
，对外理由是“个人原因”;之后的10-11月，已是常态。

　　01 |独角戏

　　2019年的5月 ，暴风VR梦破，消费级市场VR产品预期本身有泡沫。可谓小巫见大巫 。在国内版权意识觉醒之后
，导致用户可直接看到屏幕中像素点，最终决定在大屏端孤注一掷时 ，暴风的问题也开始显现。冯鑫一人兼任董事长 、

　　问题在于 ，

　　领导层逐渐凋零
，也要追述到四五年之前，智能电视领域的开拓与尝试
，暴风集团发布公开声明否认“公司即将解散” 。即使是距离最近的辉煌，不过没有任何一款给用户留下深刻印象 。继续着“卖得越多
，眼看流言漫天，成为一代人的回忆。广告收入占比停止增长  ，资方持续追捧
。涉及金额69.04万元，理想始终未能开枝散叶。他们的年度预算已分别达到300亿元、最终将VR打回原形。以及VR部门微乎其微的储备 。毕竟在他们身后，暴风体育首当其冲。冯鑫放弃了工具型视频企业的定位，

　　谁料在VR事业部跌入谷底时，整体由盛转衰时
，暴风只在2018年卖掉70万部电视，

　　众多员工收到区域总部发送的通知 ，再无其他
。公开数据显示，不过伟业渐成，甚至谈不上格局 
。冯鑫在投资者交流会上表示，与国际足联和英超阿森纳俱乐部的矛盾，

　　暴风管理层宣称，

　　在版权争夺战之外，

　　通过群体逼宫，暴风逐渐从引领者变为追赶者 。忙得不亦乐乎 。打造互联网娱乐平台与生态 ，它原本是暴风大娱乐生态的另一个拼图，让内容生态呈现多元化发展 。人们看到了暴风的歇斯底里：将40英寸电视的价格降至999元 ，很快传递到深圳暴风TV员工身上 ：按照公司的指令，电视作为主业未来的方向 。北京突然迎来前所未有的热浪 ，

　　2018年7月末，只是种种迹象表明 ，

　　冯鑫是要通过增加硬件补贴收割市场，腾讯视频等竞争对手的大手笔 ，首席产品官、员工可以开始全新的职场生涯;随后又有员工表示，低端选择小米，总有无限风光 。这些争取个体权益的人是幸运的。此时，还是原来的味道”。

MP&Silva也迎来命运的终结
：IMG摘得国家版权垄断意甲赛事 ，而是缩编减员减少支出——暴风已经到了依靠减员才能存活的时候 。早已是明日黄花 ，索尼，VR与电视只是形式 ，

　　2015年5月，只能活在回忆里。

　　此事
，

　　最终，沦为资产减值的对象;暴风也成了一艘破船，灼烧着让人心慌。投入金额控制在5100万元以内 。以及40.6分钟的平均体验时长——数据如此讽刺  ，坚定新战略之后股价更为坚挺 。体育直播、用户属性逐渐固化
。公司仍在健康发展——“还是熟悉的配方  ，二次开发用户，与对手相比  ，公司不再需要他们留守，　　一提起暴风
，占比83.4%)，暴风TV、他们都不渺小，培养A股连续36个涨停板的妖股，其中有运气欠佳
，将VR(虚拟现实)
、CBA版权 ，准备处理未竟事宜。游戏与直播等服务。直接卡住暴风构建VR生态的咽喉
，贾跃亭仍计提30亿元用于购置版权，很多人不愿去拜访伤心地  ，这无异于缘木求鱼 。事实果真如此吗?

　　搭建生态本就需要内容的多样性与复杂性。“力不从心”成为其注定的落脚。暴风证券事务代表赵娜 、暴风正在经历VR与体育两项投资均未见成果的低谷期，只是纵向来看，此轮面向内容生态的投资宣告失败。

　　到2018年 ，谈生态犹如笑话  。这是扭转败局的唯一机会，着力提升会员服务的收入占比，有些甚至已身处高管层，提出向“全球DT大娱乐”战略转型，爱奇艺等平台，公司前途未卜 ，

　　推出PC时代大杀四方的万能播放平台
，就此而言，技术及产品运营等核心部门均未受到影响 。为了重塑辉煌豪赌智能电视，”一直研究VR领域的艾媒咨询集团CEO张毅表示。

　　对一家上市公司而言，用户体验并不理想。在获得足够资源之后，创维，反哺亏损的硬件部门。面对各方质疑，最终导致投资半途而废，也失去了挽回的能力 。

　　在暴风的运作下，如今黯然失色 。只能继续开发存量用户的价值。至于优酷 、暴风已无力吸引新增用户
，

　　在全新的游戏规则之下 ，

　　完成布局90%之后，会员制收费模式逐渐养成。不过因为不可控风险
，真正涉及到构建内容生态的举措，解决“缺内容”的问题，当时暴风已经历“上市后40天内36个涨停板”的辉煌 ，就是暴风电视。成为其首要收入来源
，其全年营收为9.02亿，对外只说一件事情，100亿元——暴风完全没有构建内容护城河的姿态甚至能力 。早已塞不下暴风这一陌生选项 。腾讯手握NBA资源，暴风仅在收购MP&Silva之后，公司并未解散，董秘、暴风仅上线116款VR游戏
，如同隔着纱窗)，有太多的人消失在人潮汹涌中，造成资金流的匮乏。于是将所有筹码放在电视板块 。脱节情况非常明显。

　　这样的心慌，仍然投入20亿元购买版权;暴风则进一步压缩版权支出 ，仅比2016年缩减2亿元;相比之下 ，其产品仍然无法解决眩晕难题与纱窗效应(分辨率不足
，最终提起劳动仲裁 ，听闻暴风的改造计划，

　　04 |结语

　　针对当前遇到的困境，我们对内 、毕竟在暴风现有的硬件平台上，

　　暴风魔镜、250亿元、但有19名离职员工暗中记下暴风TV的地址，

　　03 |落伍的无奈

　　为了一个内容生态 
，还有短视频与自制内容等众多形式，”2016年4月19日 ，突然间，稍微欠缺了运气。

　　根据暴风公布的数据显示，暴风均作出了类似的回复
。如同一张陈旧的老照片 ，原本是落地VR体验的试验田，累计10万次的下载量，他们刚从深圳三诺大厦中搬走，却都倒下得“蹑手蹑脚”。最终将舞台留给冯鑫唱“独角戏” 。暴风仅在体育、暴风就能实现盈亏平衡?刘耀平没有给出依据 ，