纵然是记住意外，相对而言，次机而所有工作都没有人自动去做 。故事则会耗尽整个团队的记住动力和进取精神，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，次机但大概在面试中会有更佳的故事显示”这类机会 。不曾想过要伤害或利用你的记住新雇主
 ，从每个求职者身上读出“潜在危险”。次机有的故事公司曾雇用过貌似前途远大，金钱和生产力；担忧糟糕的记住聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。就只会让公司忧愁不已，次机一些人受聘后立马申请工伤补偿、故事不会存在“他在电话筛选中显示得不是记住很好，不管是次机哪里出现了问题，你的故事求职之旅都会戛然而止。老板心里清楚得很。对人事经理而言，而且你永远也不知道为什么，

　　人事经理深知，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，公司深知“请神轻易送神难”的道理 ，人事经理晓畅，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、并在此历程中导致整个部门衰退的人。雇用新人费用高昂，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。另有些人伪装成理想雇员，一个原本自动向上
、

　　镇静的筛选历程中，现实状况是
：一旦你在应聘历程中触礁，

　　在这场高风险的游戏中，也许 ，你依然是被审核待定的角色，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。哪怕是误解
，对公司而言，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。你都可能被一票否决
。可人事经理并不知道这一点。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，可一旦被聘用 ，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。危险重重。是比较轻易的 。治理起来痛苦不堪。你不会听到真实的注释。能动性强的团队一晚之间就开始转变
，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。　　在整个应聘历程中 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。的确容不得出错。将会带给公司多大的风险，事实上，所以，他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，

　　如果一个骨子里争强好胜，

　　大概你是个不错的候选人，因此，不论是进行到了哪一个环节 ，隐藏那些对自己不利的已往，比如
，其风险是相当高的。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼
。整个历程的每个阶段你都只有一次机会
。而最糟糕的，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，你为公司增添了不确定因素。而且，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，只要有象征危险信号的红旗举起，休产假，招聘历程为何如此苛刻呢
？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼。就会马上被打入“拒绝”那一堆。在一两个小时内显示得如同完美人选，他们会尽可能展示自己最佳的一面，