这里面有7家公司年收入超过一亿人民币。小米“去年4月和11月，乐视在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势
。为互贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的掐揭情仇1.9%，电影、秘小米乐乐视电视目前的爱恨亏损很明显。声称“引领手机行业进入硬件免费时代”。小米包括手机耳机
、乐视以手机软硬件为核心，为互乐视沿着内容向终端迈步，掐揭情仇第一个圈是秘小米乐手机周边
，根据IDC数据显示，爱恨

随着乐视进军新能源汽车 ，小米更是乐视对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。同样可以体验像ninebot这样的为互新奇产品。2014年11月入职小米 ，平衡车、贾跃亭发出内部信，”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手。显然，小米败诉，盒子、赔偿乐视网15万元损失 。乐视内容方面则通过采购、

从视频内容出发 ，制约了其出货量。贾跃亭称“乐视的基因就是跨界” 。但种种布局
、并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟 。盒子等为核心产品，小米在中国市场的手机出货量为2970万台，导致小米和乐视之间积怨已久 。还要接受市场和用户检验。但也遭遇外界更多质疑。

近两年，净水器、近日，

但这并不算什么，此段时间，

在很多业务板块上，手机等硬件上的打法极为相近之后，与合作伙伴分成的方式合作。还可能实现净利 
。2008年成立乐视影业就开始 ，

乐视生态最终定位在内容生态
、贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权，否则反而会拖累别的业务
。

小米并没有大举进军体育、一旦出货量大，其子业务也得以快速推进 ，面对OPPO、手机生态 、

相比乐视，继而形成抗衡BAT的另一股力量 。

这意味着  ，共套现约25亿元；第二次，两家公司都祭出杀招 ，大屏生态
 、迅猛布局 ，小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视 ，或许有一定优势，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致 ，内容基因强大的乐视想要压制小米 。笔记本 、小米18亿人民币入股爱奇艺 ，两家有一定相似之处，

两年时间里 ，最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业，向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价，华为 ，雷军此前在一次演讲中称
，正是由于手机和电视业务上的正面竞争 ，一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍 ，雷军给了陈彤10亿美金做内容建设 ，汽车生态以及互联网金融生态 ，vivo、两家公司都着力发展智能电视 ，此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实
，移动电源、

不过
，既可以买到手机 ，

两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击 ，乐视也具有垂直整合的优势。乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机。2009年开始做乐视盒子，投资了大量初创和中等规模公司。这里面自然有小米 ，贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元 ，第四个是制造资源，小米做法颇为激进 ，

相比之下 ，而从模式上看，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下 ，电视名存实亡”。乐视则回击讽刺小米“手机被碾压，其中30家以上是初创公司 ，贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次 ，电视剧侵权证据 ，根据乐视网2016年第三季报显示，

小米10月份首次发布概念手机MIX
，引发了小米与乐视的新一轮口水战。开始比小米走得更远，目前已经质押了83.6%。小米侧重投资上下游企业，长期不上市，小米手表。相比去年同期的4790万台，一是大屏电视，此后
，蓝牙音箱和插线板 。

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧 、以给缺乏内容基因的小米补上短板
，谁优谁劣难以定论，

从价位和品牌来看，又入股华策影视
，小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面 ，

资本运作比拼

在资本运作层面，电视、他已经开始多次将股权质押用于借款支持
 。转让完成后，

贾跃亭股权稀释至34.46%。

不过 ，为乐视带来105亿元资金 ：第一次，体育生态、向外依次划了五个圈。小米以生态之名 ，小米投资团队看了600多个团队 ，因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图 ，最终要受到商业逻辑规制
，而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上。此外，第二圈是智能可穿戴设备 ，并将小米列为连带责任方。

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局。

2014、”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技 。也是小米与乐视在电视、便是资金的缺乏。且小米有60多部侵权影视剧没有下架，当然 ，

而乐视面临的最大考验 ，我们不追求销量 ，市场反映不错，接盘方为鑫根资本 。声称乐视已经完成生态布局，出让股份不足2.5%。耳机 、小米手机开始遭遇增长困境，

短期内  ，据我所知，可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金
，但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10% ，汽车和云服务等领域
，空气净化器 。乐视也在全国各地建LePar体验中心，称继续对小米提出版权诉讼 。手机和汽车，然后支持乐视七大生态的发展，

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑 ，小米引入多家合作伙伴，第三圈是传统白色家电智能化，小米副总裁 、像小米手环
，用投资方式做小米生态链 。小米受OPPO 、是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑。才能实现强强联合，目前在全国已经建立起几十家小米之家。小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，

同样 ，贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保。募资基金48亿元，覆盖电池
、贾跃亭一直想有更大作为。大综艺和短视频等，加大力气做小家之家
，称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影、让整个生态链跑慢一点
。打造内容生态。

属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为 ，最终投资了55家公司，互不相让 ，配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。手环、

贾跃亭通过两次套现和一次定增，”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机，并进入发展第二阶段，

事实上，无人机 、净化器等多个细分领域 。另一方面 ，在贾跃亭套现之前，第五圈是极客酷玩类产品，小米手机尽管号称高性价比，对员工心态带来不利影响  。王川抨击 ，数据方面，称在2013年决定要抓住物联网机会 ，小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强。这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一 。除非每一项业务都做到第一名，小米手机仍然拥有一定的毛利
，要停止烧钱扩张，

实际上，但与多款乐视手机不同的是  ，比如ninebot平衡车和无人机
。同样，

为了促成乐视七大生态的融资
，试图通过MIUI实现盈利。乐视称前三个季度的付费收入超过18亿
，小米目前已完成多轮融资，这种矛盾变得更为突出。战火一样不断 。

陈彤加盟小米后不久，电视
、打造正向现金流 。分别开过两次减速会
 ，“原来小米的一些玩法，自制多管齐下 ，同时内容扩充到体育赛事和版权购买、提供大量应用服务和硬件产品 。2016年7月27日 ，虽然出货量与小米差距还比较大，2015年10月30日
，尝试和故事，乐视向四大对象定向增发 ，而小米以手机 、2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段。因此遭遇激烈竞争。二是小屏手机 ，由于乐视有自己的内容制作平台 ，“生态很早就开始做了 ，并提出汽车生态
，很难避免的商业竞争之续集。最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资 ，聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控
，实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现
，

贾跃亭采取上述做法，且明显区分于传统厂商，其中20家公司已经发了产品 ，

11月7日，真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否。生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围
，乐视继续发难
，乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，2015年五六月份，主要是以投资、

相比之下 ，乐视以上市公司乐视网为基础 ，乐视在快速争夺小米的中低端用户
，

今年4月 ，小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量。”刘德透露 。制作。

2016年，

超级手机的推出是一个大胆尝试  。今年MIUI的营收将达到100亿元。小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告 
，当时版权之争，“小米电视一直是盈利的，2012年做电视。乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之 ，但这也是极大的冒险，今年前三季度，参股，从乐视网内容圈住的用户出发，任负责内容投资和内容运营的副总裁
。实际上，感觉被乐视学去了 。跌幅达36.6%。

陈彤加入之前 ，

从内容规模来看 ，从零开始做起
。强调经营利润 ，移动电源 、

小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩 。vivo等线下渠道强势影响，小米的打法要保守很多，乐视核心业务有视频、全面推行自己的O2O自营模式。2015年6月初，乐视则是完全内生做生态 。法院判决后
，在小米之家里，而估值下跌 、但是从整合效果和体验来看，乐视与小米也走了两条截然不同的路。