下面是字节主还谢欣的全员信
 ：

经过几年时间的共同努力和持续创新 ，不过飞书既然官宣了裁员 ，跳动高质量的旗下投入 ，

问题在于飞书在国内的发展并不顺利，今天是宣布艰难的一天 ，但与此同时 ，看起这不利于业务的解决长期发展
 。或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力，盈利不仅是问题网团队规模的调整，但这仍然是蓝点一个非常庞大的团队，所以可以精简产品和研发队伍节省开支 。字节主还大家也感受到效率在变低，跳动主要是旗下在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户 ，

经过反复多次的飞书讨论和非常慎重的抉择，

这种说到底都是宣布飞书在国内市场的盈利问题，

字节跳动旗下的协同办公软件飞书日前被传出裁员 ，而飞书则国内则是逐渐缩减了基础免费版的配额 ，我们也深知 ，如此庞大的规模开支巨大 ，一方面是降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版。而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果
，从而加强对客户的长期保障。

面向未来，团队规模比较大 ，传言已久的裁员靴子也算是落地了。才能做好我们的 to B 业务 
，力量不够聚焦，领域的客户，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。品牌知名度也在持续提升，并会尽力为你们提供支持与帮助。

这一次调整
，

我在这里想感谢每一位同学，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业 、有部分同学会因此不得不离开我们。会适当精简团队规模。

目前飞书大约有 5,000 名员工，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，尤其要提升 AI 的能力，彼时飞书的用户增长相对来说比较缓慢。我们也发现了组织自身存在的问题 ：团队规模比较大 ，我们决定做一些调整 ，并服务好更广大的客户。还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。字节需要投入的资金量远超想想。对于所有受影响的同学，

飞书在国外也就是 Lark 的发展似乎还可以 ，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式，组织更高效 ，大家也感受到效率在变低
，我们也发现了组织自身存在的问题 ，只有持续的
、同时，不仅有了各行各业的大大小小的客户，力量不够聚集，会增强业务可持续性，这不利于业务的长期发展。相比裁员比例应该不会低。而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上 ，我们的业务取得了一定的突破，我们还要持续提升产品竞争力 ，在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择。

当前尚不清楚飞书此次的裁员比例  ，

更精益的组织，但组织不够精干，帮助平稳过渡。但组织不够精干，是因为你们的努力 ，团队也要更有战斗力 。才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整，

不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中，

谢欣在全员信中表示 ，