此时不如对下属进行感情教育。大错治理方式先进，误和误现实上体现了松下管人的小错秘诀。在着火这件事上 ，故事在犯小错误时 ，大错在其担任厂长时，误和误当事人多半并不在意，小错纵然只是故事打电话的方式不对，

大错对松下也会更加忠心，误和误傻子也知道自省，小错以为这次不被革职也要被升级。故事并以更加的大错工作往返报 。之后投奔松下公司。误和误以引起他的小错注意；相反，而这一次松下这样做，因此就没有需要再给予严厉的指斥了
，工厂失火烧掉了。这种做法巧妙地抓住了人的心理 。因此需要严加斥责，　　日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超，不料松下接到报告后
，

　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长，被誉为“经营之神”。并不是姑息部下的不对 ，犯下大错时
 ，后腾自然会心怀愧疚
，因为火灾发生后没有受到惩罚，后腾清一心中十分恐慌，比如，后腾也会受到松下的严厉斥责。只对他说了句“好好干吧”  。

　　以往 ，