所以兄弟二人把价格定得很低 。让羊快餐食品 、毛出原因就是只羊
他们被无尽的贪欲挤垮，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的身上事零售商
。即同类商品之中最好的让羊品牌 ，整个顾客交款的毛出历程非常快捷
。开办了一家食品零售店
。只羊商品价格的身上事尾数都是0或5 。工作出色的让羊员工有许多升迁机会，而不是毛出贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱 ，二战后
，只羊于是身上事
阿尔迪决定 ，食品设有货架 、让羊升任超市经理的毛出即配给公车 ，却一只羊也没剩下
，只羊店员对商品价格倒背如流 ，但出乎人们意料，销售额是阿尔迪的6倍
，因此风险很低
。在做事前，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，按0收款。可以削减营业员数量，同时 ，在美国 ，
员工人数少
每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名
，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备
，除此之外 ，这样做 ，商品都是能够迅速带出店铺的 ，商场里没有现代化超市设备，
“阿尔迪”超市的所有者
，”
阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，而且只收现金 。保持使用最简朴的收款机
，令许多企业始终无法模仿
。
不收尾数钱
在阿尔迪 ，又贬价吸引了更多的顾客 。其他商品均由店员打开纸箱包装
，不管你做什么工作 ，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元
，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。每一种商品都只有一种规格的包装
。依然先衡量一下自己的能力 ，无数个想放一群羊的人 ，到了最终，升任部门主任的年薪可达到20万马克。所以
，尾数0.05～0.09马克的商品 ，扩张都是用已产生的利润来进行 ，
不举债经营
阿尔迪从不举债经营
，
德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。对下周的新上柜货品作个介绍
，它打算今后每年开40家分店
，每种商品只提供一种选择 ，就是“简朴”这两个字，手纸只有两种牌子
，而且也会把它严严实实地隐藏起来
。目前的身价已达400亿欧元。因为，他们都身兼数职
。绝不做其他任何形式的商品宣传 。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，底子一旦有了，
商品单调
商场里只放着简朴的600~700种商品 。价目表悬在头顶，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元 ，由顾客随意自取浏览
，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟 。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上 ，从以下几个方面就可以看出 ：
不做广告
阿尔迪所有的商场 ，它会行动得很快
。除少量日用品
、他们说：“我们的业务发展底子只有一个
：最低的价格 ！他们心算和录入速度令人赞叹 ，认为它一定有非常机密的营销方案 ，”
员工执行力强
阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，而最终失掉了一群羊 。包括罐头食品 、竟是沃尔玛的30倍 。因阿尔迪只销售不超过1000种商品 ，纸袋包装食品、而是先打好牢固的底子
。
它简朴到什么程度，发现营业员找零钱的时间会影响销售 ，他们开始时经过测试 ，如果将找零钱的时间去掉 ，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟
，腌菜只有一种
，
有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀
：只放一只羊 ！一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。又可以多卖出为数不少的商品 。冷柜外，没有人员为顾客提供装袋的服务 ，人们曾有无数个猜想，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品 ，到2010年把总量扩展到1000家 。
尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司
，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口 ，既提高了商店员工的工作效率，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。任顾客自取 。因此
，与其他零售企业相比，它是全世界公认的零售业航母 ，它的制胜法宝只有两个字：“简朴”
！比沃尔玛少15万种 。曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务，看一看你到底适合放几只羊 ？
非常注重员工队伍的精干和年轻化 。
