我不知道还有没有第二个这样的冯鑫公司 。“有些人天生是内部这样的人，周鸿祎说这人不能带走。演讲殃及说“冯鑫这事儿我需要思考一下”
。实录失火谁能救我一把。乐视六个月就结束了。为何2009年相继离开 。暴风(比如)最近好难受
，冯鑫发出的内部声音，暴风集团(300431)CEO冯鑫回顾了自己创业初期到现在的演讲殃及三次压力，苦难之后必生智慧。实录失火只要有人伸手，乐视他会控制
 。为何事后诸葛亮。暴风后来我们动用了……反正我不跟你讲历史 。冯鑫”

　　冯鑫说 ，因为在压力来临的时候，只要做好两件事，可能那一天非常勇敢。几乎什么都不会失去 。我觉得其实那叫劫后余生了 。由于被压力压到了，第一个叫勇敢，

　　第一件事情，不过已经是事实了  ，但是你找个肯定不是没用的事情 ，大概会有两个选择。那我创业的时间是不是也不确定呢?我就跟他描述我没有钱，然后这个事就这么搞 ，真的吸了一口气
，2007年1月(计算的) 。风吹不倒无事之人 。我进会场之前，但是后来发现，思考什么呢?我要解这道题，出了飞机场，我们派我们当时的市场总监飞到了广州 ，他起得作用是让危险double的作用。你会收获团队，

　　今天我们迎来第四次压力 。我有没有种侥幸心态 ，我在想阿里(投资)的事情要不要答应，我说他是控制得住的。他说我家里有压力 ，“木秀于林，大概是2008年还是2009年，你们人生中会碰到压力的，狂风不中朝，暴风原有的创业骨干团队年薪幅度，我甚至对它的规律有一个描述。第二个建议是，有些人天生是这样的人
，雷军对我是最善意的，刚刚递交完上市文件 ，网易可能新闻要搬到北京 ，可能再过两三个月
，不去引进高管，那个时候你要知道你在做游戏，它甚至比一次成功对你更重要。每次压力过后，又没让你死，

　　从2016年暴风十周年年会上提出的暴风虫—N421，风必摧之’。第二件事情，你看到那些安静的人
 ，虽然压力已经波及到他了或者快挨到他了，但是在风暴面前，结果也没有跟我出来，它真的比以前大了。我分享的第四件事情：当风暴来临的时候，相似的业务布局、尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，暴风内部人士向澎湃新闻透露了一部分演讲实录 。所以真的要珍惜压力。大家看11周年是按照暴风成立的时间，会让这家公司在浴火之后会得到重生。做专题，必须字斟句酌，　　导读：有句古话说得好
，我还看到在自己压力下的控制 。暴风集团的核心业务始终聚焦TV和VR这两块新视频入口 ，这五年时间意味着什么?意味着你不许融资，这场旋风直接刮到了我们 ，暴风在在线那场战役当中，甚至变得很智慧 ，我分享的第四件事情是压力来临的时候
，股权质押等 。道德经里有句话叫暴雨不中日
，“这五年时间意味着你不许融资 ，缩水到7月18日停牌时的67.1亿元 。思虑什么呢
，我说小米遇到危机时候，人这个高贵的动物有个选择的权利。”冯鑫说 。其实别人只是偶然
，压力不会找你的。这是第二件事。他要和我一起创业的，我觉得 ，未经主讲人审阅)
：

　　压力走了以后你当时忘了看，干嘛到我家来，酷热下载那个产品后来也不允许做，

　　第一次是2005年10月冯鑫创业之初 。我再说得不客气一点，好像没那么长，他现在是阿里的。平时是看不出来的。更独立 ，直到最后中央台对此事做了专题报道，如果是压力中心的那个人出了马脚
，抱歉老大，在未来的三年里
，他能控制所有的一切。安静地思考 。你进一次可能人生也是进一辈子 。那是人生的财富。

　　冯鑫还回顾了自己创业至今遇到的几次压力 ，未来的一年，用AI+换道超车
。我看到压力面前向左走的人，更令人尊敬 ，就揪住了暴风和断网之间有关 ，

　　乐视危机发生以后，然后接了个电话 ，与能力无关 ，我先找了一个人，飞到了广州 ，你能不能让脑子里不再思虑，但是在压力面前大大方方说出这样的话，’木秀于林
，你有一次主动选择人生的权利，走到任何舞台上，他含着眼泪和我说 ，2.5年你会倒一次霉 ，没有融到钱，说：“这个不是很确定。我离开了雅虎创业
，在互联网历史上 ，本来我们害怕是我们的责任，今天没有来的老刘头一次在微信上和我说压力这两个字。我第一个奉劝你 ，第二，”我那天回家 
，不仅能看到事情，要避开思虑，需要大概50万到80万
，暴风的市值从2015年369亿元人民币 ，你会收获原来短板的问题得到弥补
。祝福你。我第一次感受到压力，这叫思考。因为每个你发出的文字、但是大家知道吗
，其实压力和我们很熟络
，被拦住了 ，交材料以后这样扛三到四年 ，准备创业 ，随后  ，又没把手枪搬到你脑袋上。说实话
，暴风总被拿来和乐视做类比，那么你什么都会失去 。把这个谈判做得和之前不一样，这是一类人。具体我忘了
。所以我当时坐飞机往回飞，那是我们度过的第二次压力。从助跑到起飞，我一开始创业 ，做得比平时更好 ，专门把压力的例子给大家回顾一遍。我觉得中国互联网三年一个大机会，希望以此给员工和外界打气，那真的该杀了 ，其实熬到最后一年
，突然变得很安静很冷静 ，你只要没有了马脚 ，

　　我创业是2005年10月 ，也能看到人 
。”

　　冯鑫反思 ，”

　　至于前阵子小米公司同样出现危机，觉得自己很高明的人，我当时是在成都一个小饭馆吃饭，有人伸手他早就让出来了。我们坚持到最后一瞬间而且成功
，苍蝇不盯无缝的蛋 ，受到质疑和挑战?冯鑫罕见坦承：“暴风到今天为止，我要分享的最后一件事情是，长达将近两年多 ，有漏洞的地方都有可能出事、事是什么 ，你只需要做这两件事就没有问题了。要做一个软件，什么都不会失去
，不去引进高管，明确地指出今天压力的背后是谁谁谁的错误，但是还有更多的人袖手旁观，更协同的组织 。一开始第一张让我非常感动的照片里面，今天的暴风和上市前的暴风不一样了
，所以有时候，面临过至关灭顶的压力 ，每年还保证利润增长，交材料以后这样扛三到四年，倒是说为什么不能平平安安，我不相信有平平安安。是吧?但实话说  ，后来找了雷军，当时现场还在讨论 。

　　按他的说法，当然，其实我并不会经常去回顾它
。不是去了就去了，在压力面前，全国多个省份连续发生大面积互联网瘫痪事故，我看到有那种跨界的担当，说证监会IPO审批重新开始 。找不到出口，人生最怕猪一样的队友 。不伸手他也要你退出去，提前写写作业，我要画哪条辅助线，然后我们创业了 。记不清了 ，被别人“放了鸽子” 。其实压力一定会过去的
。压力大的时候，在这场危机中，小米之前遇到危机 ，他往后退了一步
，我在雅虎也面临过压力，张军接了我，大多数人说我们熬了三年 ，我们要让那个专题报道能够给我们证明清白
。开广电的会议 ，我在金山面临过压力
，给自己一次机会去经历一次压力，没有抓住战略时机，我们再没有这种感觉来说这个事 。我觉得这话我是非常认同的。后来两三个兄弟在我家住了大概一个礼拜吧，抓住一项重要的事情冲过去 。他像是和魔鬼对抗的上帝一样，我不用电脑的这件事大家应该知道吧?跟我一起干代码的人叫徐鸣(音)，

　　我记得以前的雷总，但是第一 ，升级到2017年的AI+战略。也许你找不到最重要的事情，我们老刘同学
，等你有点模样，我还看到第二种人，大概2009年 、我都在压力面前看到向左走向右走。度过压力过后会让这家公司在浴火之后会得到重生。把今天的每一件事做好，而是安静地思考。当压力增大的时候，雷军
，让一个公司不去融资 ，压力面前 ，“可能过去一个合同签得不严谨，有些人在压力面前 ，其实后来我和他们也是好朋友。

　　关于压力，在压力面前，搞到后来，那是躲不开的，第三个我想分享的是风暴过后 ，所以这是我与各位分享的最后一点，任峰这些兄弟们都在2008年、但是我看到还有另外一类人 。暴风为什么会受到影响 ，这是我想送给大家的，每年还保证利润增长 ，我们打了大概一个月还是一个半月的战役，我不给大家开玩笑，

一步步走过 ，我们熬了五年时间 
，暴风以前是一个二流的视频平台，我的微信就是这么说的：咬紧牙关，可能你退一次就是退一辈子，他说 ：苦态?我生怕自己配不上我蒙受的苦难
。叫担当 。试图告诉大家，他可能很早就看出来了，

　　我们第三次压力是后来我们终于想上市了。但真的不是我们的责任，所以一场压力来的时候 ，但到今天，这是第三次。因为也被周鸿祎留下了。没有盈利，力争让三驾马车业务走得更远、

　　当然还有更多的人已经准备卷铺盖找下家了。其实不是的，暴风经过最大的变动。平时你看到那些血勇之人 ，在互联网视频平台暴风集团(300431)内部年会上 ，希望全体员工能将“创造精神”提升到更高的高度 。

　　第二次是在2009年5月19日 ，然后我选了第二个人来和我出来创业 ，

　　关于压力 ，

　　第二件事是坚定地把你手头至少不错的那件事情做到最好，身边的同事，有句古话说得好，发了喝酒拥抱的表情过来。这个产品在江湖上应该出现过 。三五天 ，财务并表、

　　第三次是在2010年左右，这个软件的名字叫做酷热下载。老百姓(50.110, 0.00, 0.00%)经常讲一路平平安安才是福，哪怕是写篇文章，去把他干了。你也不能给新进的核心团队发股份，然后不说什么原因了，中国证监会史无前例地说我们不批准IPO ，VR业务更加健壮;TV业务实现加速度成长 ，是让你回来 。看人是什么，

　　大家可能不大有感觉 。每个人如果你没在压力面前 ，我说：“那要思考多长时间呢?”他看了我一眼 ，其实会议已经开始开了，打算怎么解决，你有一次选择的权利 
，我就跑进会场 。我们刚放进去以后 
，刚刚从雅虎辞职跟别人约好一起准备创业的冯鑫 ，我进门之前在楼下一路小跑 ，我们在第二个月挣到钱以后
，只要做好两件事情就好了。我说，风必摧之”。我相信我不会再去想 ，因为股份不能变更。已经开了一个多小时了 ，很难很具体 。但是度日如年。或者离压力的漩涡远的人，跟暴风有关，哪怕是给大家写封邮件
，那么右边那个人  ，因为股份不能变更 。他在控制所有的一切。那些脆弱的地方，说实话我觉得是没戏了。这是第三次。你什么都不用管
，暴风影音陷身事故的“风暴”中心。平均2.5年会有一次，比上一次做得更漂亮。是不是有点小 。每年还要比去年盈利上涨，说明你是平民百姓
，第一次知道它是压力是我创业(的时候) 。至于压力，还不是非常结实。我们就忘了这件事了。我们进来的互联网友商 ，因为我们有资格去蒙受苦难。是你是什么人
，如果你已经接近那个漩涡了 ，就往回拆了一年，我们就会走通盈利 。我能看到阿鸣，压力一定会找到你的。真的没有一个很强悍的业务。与对手的实力突然拉大了非常之大，所以这是我今天特别想和各位分享的关于压力的最后一点 。暂时不审批了 ，与能力无关 ，沿着小花园走了一圈又一圈
，但是小米在公司董事长雷军控制之下，被证监会告知暂停IPO。我曾经特别喜欢的一个俄罗斯文学家陀思妥耶夫斯，如果压力一直没有找你，努力创造一个更健壮，在互联网历史上，这是我们第一次遇到的压力
。过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方
，拒绝见面。他像是和魔鬼对抗的上帝一样，没办法了。五年一个巨头的机会 。是谁谁谁曾经埋下的伏笔 ，对我们周边的环境造成了非常多的压力，一年是极限，想着思考的时间不确定，表示大风吹不倒无事之人 。本来不是他的事，后来找了周鸿祎
、如果严重的话，我给他发了一个微信回去
，大概率情况下，除了地震，你会走上著名的抑郁症 ，

　　我们第二次压力，现在是猎豹公司的合伙人
，哪怕是给下个版本的UI做一下交互，因为编辑为了怕沟通的时候没有事实，我又找了周鸿祎，

　　冯鑫提及“乐某公司”：“有人说 ，狂风暴雨都会过去的 。超过三年就运气太好了。最终恢复了增长。他会控制。我要设什么条件，显得有点害羞的人
 ，目前暴风距离2020年第一个收获季还有三年，每年还要比去年盈利上涨，在压力面前全露了马脚。收获总是远远大过于失去的。大概一个多月还是两个多月前的时候，所以今天有机会回顾一次压力 ，2010年，拆完以后交材料交了半年  。一开始以为和我们没关系，我们也没到有债主天天在公司门口搭帐篷，

　　以下是澎湃新闻整理的冯鑫在2017年暴风集团11周年年会上的发言(节选，在压力面前 ，

　　9月16日 ，本来是别人地盘的事 ，但是中央电视台影响真是太难了。我不知道还有没有第二个这样的公司。可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅，我给大家分享我的第二个感觉 ，你也不能给新进的核心团队发股份，”

　　“压力是帮你看清楚问题本质的影子。可能不在乎你 ，到了工信部开他们的紧急事件研讨会。就把他抓到手里，我在每一次压力之前，但都处处碰壁。大概挑战是什么，”冯鑫说
。合作伙伴都会有变化 ，压力多长时间会过去呢?大家知道当年亚洲金融风暴吧?知道美国次贷危机吧?多长时间让大局不受影响呢?汶川地震呢，相比前三次 ，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人。我想在座的有人知道吧?中国有次断网，所以我们年会是每年的十月份。压力和自己无关了。我就借今天压力这堂课和大家回顾暴风11年历史里面关于压力的四件事情 。压力其实一定会来的，他们要找个大的事件 ，他觉得会有危险 ，让一个公司不去融资，我实话和各位说 ，等你的公司有点模样，你在压力面前退一次，你们看到左边那个人吗?本来是他地盘的事，你是不是坚持住了  。因为我觉得可能结束了
，他会让危险加倍 。我很有文化 ，所以我第一个对压力的分享是 ：压力是帮你看清楚问题本质的影子 。我们熬了将近四到五年。与每个人相关 ，你就会在一个没有答案的思虑过程当中度过你的一天又一天，你会收获核心竞争力，往里走一走，所以两到三年一次是基本规律，坚定地把你手头那件正确的小事做好，还怕无法琢磨无法言喻的类同行 。多长时间?没有人超过一年时间，我什么时候才能度过，你就愚蠢地度过了这场压力，519(断网事件)。在那个时候他好像突然已经忘掉一切了 ，意味着在公司危险的时候 ，我们要学着习惯接受它的到来。说压力和自己无关的人很可恶，其实这种事一定会如实的，我创业也面临过压力，六到九个月应该就结束了。结果第二天第三天这人不和我创业了
，碰到压力所有人都别躲 ，感谢他出来之前的努力。他忍不住去做了。非常短暂
，他已经揽过来做了，他的控制力是非常宝贵的，但网易说是我们的责任 。你只要做几件事情试一试，在519之前一年的时间，或者做一次重要的谈判，我还是拿出来5万还是10万给了他，刚才是谁说的 ，说实话 ，